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项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。
项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。
1.项目管理需要平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。
满足项目干系人的各种需要和期望。
满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。
项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。
假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。
计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。
管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。
在企业组织和政府部门中，经常遇到的问题均涉及：组合项目，群项目（项目群），多项目计划管理。
项目有时涉及资源数量巨大，范围很广。例如：三峡工程，
北京奥运会，西部大开发，这些大的项目都可以看成一个项目组的管理。
在企业的运作过程中，一个企业里经常同时进行着多个项目。企业运作也可以划分成一系列的项目，企业管理可以按照项目管理模式来开展，也就是说，用项目管理来取代过去的运作管理，这样就形成一套所谓基于项目的管理。这种基于项目的管理模式，不仅适用于大的项目，同时也可以把这种管理模式应用到企业的运作当中。
在人的基础上，还有项目的管理方法、企业的文化和项目组织。文化包括人的价值观念以及信念、态度、行为，组织包括授权和职责。
项目管理还包括计划和信息管理。计划包括工作定义，工作策略和战略以及工作的时间安排、进度计划；信息管理包括信息的沟通、历史信息以及工作进展、现状以及对未来的预测。
还有就是项目的控制。有了项目计划，还需要对项目进行控制，通过对比、检查、评审和纠正等一系列工作来控制项目，按照既定的目标和既定路线前进。
1、项目业务公司在项目中组织主要的业务活动，有时被称为基于项目的公司、项目驱动的公司或以项目为中心的公司。
2、这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和施工行业（AEC）、按订单设计行业（ETO）、制造业和专业服务业（PSO），我们称这些为项目行业。
3、虽然项目业务包含许多传统的行业标签，但它们有相同的基础业务实践——它们为客户交付项目。
4、项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是企业所做的事，无论企业的类型如何。
5、项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。
6、它从本质上定义了公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。
7、项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。
8、另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。
9、然而，项目业务是持久的，因此管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但将项目管理归为一门学科。
10、如果我们将项目视为一种商业模式，我们可以将它与其他传统的行业领域进行比较，如零售、制造或分销。
11、如果我们想起零售业务，它就涉及把商品转售给消费者，不论你卖什么。
12、你可以卖衣服、轮胎、汽车、灯泡或毛绒玩具。不管是什么，如果你把它卖给消费者，你就是零售业务。
13、如果我们想起大规模制造业务，它就涉及生产产品并将这些产品销售给分销商、零售商或最终客户。
14、你生产什么产品并不重要。你可以制造衣服、电话、家具或电视。不管是什么，如果你制造它，你就是制造业务。
15、项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。
16、项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。它可以是一座建筑、一座桥梁、一架飞机、一个定制软件、一份企业税务报告、一项新的商业策略或一项工程设计。
17、无论它是什么，如果你通过运行项目并向你的客户交付项目来生产，你就是项目业务。
18、考虑到所有传统的以项目为基础的行业，大约20%到25%的业务是项目业务。
19、这一点非常重要，可以与零售、制造和分销等其他行业相媲美。所以，我们必须认真对待。
20、虽然我们可以将项目业务与零售、分销或制造业进行比较，但项目业务有一些独特的主要特征，使其与这些传统行业显著不同，特别强调其复杂性。
21、与传统业务不同，项目是临时的，对每个客户来说都是独特的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。
22、与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。因此，这些传统业务比项目业务更具可预测性和可复制性。
23、如果我们深入研究这些公司的过程，我们可以发现项目业务中更复杂的部分。在传统工业中，无论谁从事这项工作，流程都是标准化的。
24、例如，无论组装电视机的工人是谁，组装电视机的方式都是一样的。
25、或者，无论商店在哪里或者销售人员是谁，在POS系统中输入销售信息的方式在零售公司中也是一样的。在这些传统行业中，流程和数据完全标准化。
26、相反，在项目业务中，流程的完成方式可能因执行人员的不同而不同。
27、例如，项目计划中包含的细节数量可能因不同项目经理有不同偏好而不同。
28、同样，项目的估算和预算也会因不同的地点和不同的销售团队而不同。
29、即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能不同，或有不同的衍生。
30、项目业务的这一特点使其比传统业务更加复杂和难以管理。
31、为了说明这种差异对业务表现的影响，我们看到传统领域的生产力持续增长，而项目业务领域的生产力则停滞不前甚至衰退。生产率的提高很大程度上要归功于技术。
32、然而，传统行业更容易将技术应用于标准化流程和数据，以实现自动化和加速生产。
33、同样的事情，对于拥有独特产品和非标准业务实践的项目业务来说，不是那么容易完成的。
34、需要项目管理资料合集的同学可留言
1、项目管理与日常企业管理区别明显：
2、项目管理只是针对某一个或某一组项目的实施、规划、管控、监督和督导来进行的管理。项目结束了，项目管理也就结束了。直到新的项目开始，才需要重新设立管理队伍和管理架构。
3、企业日常管理，是一个企业常年实施的、不间断的日常管理内容。从时间上、管理内容和侧重点上，都和项目管理不同。
4、项目管理仅仅对项目实施周期有效，时间较短；而企业日常管理的时间较长，内容也比较庞杂一些。
5、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
6、工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
7、企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。
1、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
2、企业管理是指对企业的管理，工商管理通常也指工商企业的管理。企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
